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今天我们来介绍一下工装统计表(机械厂的工装成本如何计算)。以下是边肖对这个问题的总结。让我们看一看。

文章列表:

1。如何设计员工领取工装的excel表格2？机械厂工装如何统计3。行政前台工作日志4。车间统计员应做哪些报告[/邮件已发送。
A列输入姓名，爱游戏APP体育最新官方地址，已输入的姓名会按拼音排序生成列表供以后使用，只检索前四个字排序，可更改公式检索更多的字，目前能对9999条记录进行整理，如需扩展，变更一下Sheet2A列的数组公式即可。
B列输入领用物品，下拉列表只提供外套,裤子,鞋。
C列输入领用数量，下拉列表显示期限内仍可领用的数量（不弹出列表即没有可领用的剩余数量），但对输入的数量不做限制，如果想直观的看到期限内可领用的剩余数量，可在同行的E列输入公式：=a-b，或用其它方法，例如设置单元格条件格式、文本字符串提示等等。
D列输入领用日期，必须大于等于上一条的日期（因C2没有参照值，指定它大于2010-12-31即可，以便进行测试）。
不要尤其不要在C列粘贴复制或剪切来的单元格数据，以免影响定义名称的引用范围致使公式计算发生错误。
因你提供的信息有限，我不知道这样是否能够满足你的要求，如有建议请回复。

工厂工装怎么算？

1、首先建一个工人微信群，并在群内发起工装型号的接龙。
2、其次将接龙中的信息导入到电脑的表格中，并点击保存。
3、最后即可统计完成。

行政前台工作日志

行政前台工作日志

行政前台负责前台服务热线的接待和电话转接，做好来电咨询工作，认真记录并向相关人员传达重要事项，不得遗漏或延误。

　　行政前台工作日志1

从5月底开始做办公室前台，这是一个很重要的基础工作。在这半年的时间里，在公司领导和同事的关心和帮助下，我基本完成了所有的工作。经过不断向领导请教，向同事学习，自我实践，我在短时间内熟悉了公司办公室的所有工作，明确了工作程序和方向，工作思路清晰，思想觉悟进一步提高。在具体工作中，形成了一套清晰的工作思路，能够顺利完成领导交办的任务。为了总结工作经验，继续发扬成绩，克服存在的不足，现对这一时期的工作进行简要总结，并提出来年的工作计划。

作为机关企事业单位运行中的重要枢纽部门，是沟通、协调、处理单位内外工作的综合性部门，这就决定了机关工作的复杂性。

(一)制度的制定

1.在上级的领导下，修改了加班管理制度，并在工作中实施。

2.根据公司以往的实施办法，制定了《图书借阅管理办法》和《门禁指纹管理规定》，通过部门领导审核和各部门会签，落实到日常工作中。

(2)日常事物

1.负责董事长办公室、总经理办公室和茶水间的清洁。

2.负责快递，收发报纸，杂志和信件，打印文件，接听和转接总机电话。

3、每日统计公司员工和电话检查项目员工的出勤情况。

4.公司员工借阅图书的统计和签到。

5.日常礼仪接待工作。

(3)服务质量

(四)水电费缴纳:办理公司通信业务(每月月底前缴纳上月费用)

(5)每月5日前完成办公室月报，并提交给行政总经理(内容包括:办公用品及仓库盘点表-工装盘点表-本月收到工装数量-本月出入库工装统计表-本月办公用品申请-本月部门办公用品申请-本月办公用品领取-本月费用明细表-每月星级状况)

(六)每月8日前，参考考勤系统导出的打卡数据记录，根据收到的出差审批表、请假表、每日考勤单制作电子考勤单，完成公司考勤汇总表的制作，并提交行政总经理审核。

(七)(八)每月10日前完成部门办公用品申请统计汇总，提交行政总经理审核。每月更换销售清单；每月20日前，根据当月之星评选结果，制作当月之星照片，并更换到公告栏。

(九)与行政总经理及网络管理员沟通，确定下月所需费用，并于25日前完成部门预算统计，交行政总经理审核后提交财务中心。

(10)每月30日前完成办公用品及生活用品盘点表。提交总经理审核，并于次月2日前提交财务中心。

(11)每月15日购买贡品和鲜花，并提前一天摆放整齐。

(十二)登记办公用品档案和固定桌椅档案。新的一年意味着新的起点，新的机遇和新的挑战。

在新的一年里，我们要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，争取更大的成绩。以全新的工作作风、更高的工作热情、更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事做起，从服务做起，进一步加强新区内部管理和后勤服务，为公司发展的整体推进提供基础服务，为公司年度整体工作目标的实现充分发挥行政作用。

　　行政前台工作日志2

四月的雨带来五月的花。这个真理预示着光明将从黑暗中产生。正如我们公司企业文化中的“信仰”所言:“海浪因暗礁的冲击而澎湃激荡，人生因逆境的磨砺而坚韧稳健。只有意想不到和不可能的事情才能实现。超越极限，无所不为。相信自己。”通过4月份又一个月的实习，加深了对原有积累知识的巩固和修改，防止了“金玉其外败絮其中”的现象。所以在过去的一段时间里，我会总结自己做了什么，做得好的，做得不好的。我会知道如何推广自己喜欢的东西，避免再次走错地方，避免再次摔倒。更重要的是，我会反思自己有没有提升，有没有真正得到锻炼。

4月份的工作内容和3月份不一样，从主要协助行政人事主管到协助总经理。由于工作的临时性，事务的不确定性，以及自身经验的不足，我无法实践更好的时间abcd管理原则。但是我们也会根据之前学过的知识做工作日志，防止日常事务的漏项，真正起到查漏补缺的作用。还有以下工作:招商部日常沟通量的统计和业绩报告；接电话，接待客户，给客户倒水；帮助部门同事和客户预订酒店和火车票；在市面上刷新简历，通知面试；打印资料，包括加盟合同和赠品清单；协助各部门工作，如制作网上聊天登记表和客户来访登记表。

　　行政前台工作日志3

每个周末打扫总经理和前台。关于前台总经理办公室的卫生问题，我们只需要清理茶具和倒垃圾。虽然简单，但是如果不注意前台工作中的一些死角，可能会让公司的形象在客户心中造成不好的印象。

而且一个月一到两次，检查购买办公用品。清点办公用品时，做一份新的办公用品库存清单，分为四类:办公用书A、桌面用品B、办公用笔C abcd文件夹书d .从最详细的名称、规格、单位、数量、安全库存数量、待购数量、备注等要素清点办公用品。虽然主管没有相关要求，但我想主动做个表格。不管怎么说，一定程度上提高了我的工作效率和物品知识，在以后的办公物品管理中可以很方便的查询、收集、购买具体物品。

其中，用于统计每天登录网站的留言信息和信息分发的资源。这项工作涉及公平，但也关系到同事的利益。客户的资源代表了可能的交易的可能性。而且要统计客户的来源，还得主动了解招商部门的运作，主动查询，了解客户的来源有哪些渠道，了解一些渠道之间是否有联系。所以，做好资源配置是一件非常重要的事情。

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车间统计员要做哪些报表？

这个要看具体工作安排，一般工厂统计员的报表包括，计件工资统计，费用预算统计表，产出报表，工具工装领用报表等等。

设备管理和工具管理知识(最好有这方面的表格)

工 装 管 理 制

1 目的 ：为减少工艺装备（以下简称“工装”）的使用损耗，使其处于良好的技术状态，提高使用工装生产产品的质量和效率而制订本标准。
2 范围 ：本标准规定了工装的设计、制造、购买、使用、维护和报废等管理内容。
本标准适用于全公司工装（模具除外）的管理。
3 引用标准
下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文，在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方面应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。
QG/ 09·01—2000 《设备管理制度》
4 职责
4.1 总经理助理（经营）负责公司工装的报废的审批工作。
4.2 生产部是工装归口管理部门，负责组织工装的保管、保养、发放与报废等管理工作。
4.3 技术部根据产品的需要，按“标准化、通用化、系列化”的原则，负责产品主要专用工装的设计和组织验证工作。
4.4 各车间负责工装在使用过程中的保管和保养工作。
4.5 供应部负责复制工装的采购和委托加工工装的外部联络。
5 工装的新制与复制
5.1 工装的新制
5.1.1新产品工装的订制，技术部会同生产部商定外购或自制。
5.1.2自制工装由技术开发部负责设计，设计完毕后将技术图纸交送生产部设备科，由设备科组织工装的制造。
5.1.3因公司能力所限，技术部设计的工装（图纸）不能在本公司加工成实物、需委托外单位加工的，由技术部负责设计并联系外单位加工。
5.1.4外购工装由技术部填写《设备申购单》（注：借用此表单），经技术部经理批准后，交送供应部购买。
5.2 工装的复制
5.2.1生产部根据月度生产经营准备计划和现有工装的技术状态，提出工装复制的需求计划。
5.2.2自制工装的复制，由技术部提供技术图纸等资料，生产部负责加工。
5.2.3委托加工的工装，由技术部提供技术图纸等资料，提交供应部联系外单位加工。
5.2.4外购工装，由生产部填写《设备申购单》（注：借用此表单），经生产部经理批准后，交供应部购买。
5.3工装的验收入库
5.3.1自制工装完工后，由生产部设备科组织技术部、使用部门（车间）、技术部、品质部对其进行验证，填写《模具验证报告单》（注：借用此表单），合格的办理入库手续，不合格的进行返工。
5.3.2委托加工或外购工装到达公司后，由供应部填写《模具试模通知单》（注：借用此表单），连同实物移交给生产部设备科，由设备科组织技术部、品质部对其进行验证，填写《模具验证报告单》，合格的办理入库手续，不合格时退货、更换或返工。
5.3.3工装入库后，生产部设备科应及时对其进行统一编号，并建立相应的管理台帐，做到帐、物一致。
5.3.4工装的编号前二位为“GJ”，表示工装，第三位代表种别，“0”代表弯管机，“1”代表钻孔模，“2”代表丝网，第四位至第七位代表顺序号。
5.4 工装的使用与保养
5.4.1根据产品生产的要求，各车间需领用工装的，按规定要求到财务部开具《出库单》，设备仓凭《出库单》给予发放。
5.4.2操作者必须严格遵守工艺规程，合理使用工装，若有损坏应及时向班组长或车间主任反映，以便维修。
5.4.3工装的使用
工装在使用中必须做到以下要求：
a) 经常给工装运动部位加润滑油（剂）；
b) 不得用硬物敲击工装的关键部位（如抛光面等）；
c) 保持工装的清洁，避免有腐蚀的材料与之接触。
5.4.4工装的维修、改换和报废
5.4.4.1新制的工装，经验证发生不合格时，由设备科组织办理加修手续，委托加工或外购的工装，由设备科移交给供应部，供应部负责与供货厂家联系解决。
5.4.4.2工装因磨损等自然损坏时，由使用部门提出维修申请，经生产部经理批准后交设备科办理维修手续。
5.4.4.3改换工装，由设备科提出在用和库存工装处理意见，经生产部经理批准后组织实施。
5.4.4.4工装被取消或淘汰时，由设备科组织技术部验证并填写《模具验证报告单》，经生产部经理签字确认后，报总经理助理（经营）批准予以报废。
5.4.5 工装的报废条件
a) 工装因使用频率、期限已达到或超过设计要求，磨损严重不能保证产品合格的。
b) 由于操作者使用不当造成工装损坏且不能修复的；
c) 由于产品的工艺改进、技术革新，老工装被长期取消且不打算在今后使用的。
5.5工装周期清查
生产部每半年组织工装使用车间（部门）、品质部、技术部对全公司在用和库存工装进行一次全面清查，验证其有效性并做好状态标识，建立完善的管理档案。
6 检查与考核
6.1 考核办法
6.1.1本标准中的相关部门未按本标准第3章（职责）履行职责的，对其相应部门负责人至少处以100元/次的罚款。
6.1.2 各有关部门在履行职责时，不按规定的程序和要求执行并造成不良后果的，对相应责任部门负责人至少处以50元/次的罚款，对直接责任人至少处以30元/次的罚款。
6.1.3 若的使用者由于工作马虎、责任心不强等主观原因，造成工装在使用过程中损坏、丢失或报废的，公司除要求赔偿相应损失外，还视其情节轻重和认识态度对直接责任人50
—300元的罚款，对相应车间负责人至少处以30元/次的罚款，对相应部门负责人至少处以30元/次的罚款。
6.1.4 工装的使用和维修人员未按规定要求对其进行维护保养的，公司视其情节轻重分别处以10—50元的罚款。 6.1.5 若出现上述以外不利于公司各项工作得以顺利开展或造成公司财产损失情形的，由公司有关部门和领导采用“合议”方式对有关责任人进行处罚。
6.2本标准由设备科负责检查，结合每年一次的清查，编制检查报告。
6.3总经办考核小组负责检查（报告）结果的考核。

以上小编是对机械厂工装成本如何统计及相关问题的回答。希望对你有用。

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